1. 强调沟通技巧的重要性

在黄金铁三角中，项目管理者需要与团队成员、利益相关者及高层管理层进行有效的沟通。要保证项目目标的清晰传达，确保团队理解项目的重点和优先级。此外，及时沟通项目进展和挑战，可以帮助项目经理及时做出决策，以期保持项目进展的顺利进行。

2. 灵活应变与调整

黄金铁三角代表了项目的三个关键方面：时间、成本和范围。在项目的整个生命周期中，这三个方面相互关联，变更一个方面必然会影响另外两个方面。为了应对变化和挑战，项目管理者需要具备灵活应变的能力。他们应该能够评估并管理变更的风险，及时调整项目计划，确保项目在面临挑战时能够顺利前进。

3. 确定优先级

在黄金铁三角中，项目管理者面临着需要平衡三个关键方面的挑战。在处理资源有限的情况下，需要清楚地确定优先级。此时，项目管理者可以利用关键路径方法等工具来确定关键任务和关键里程碑，以确保项目按时完成。

4. 团队管理和激励

黄金铁三角的成功与否与项目管理者的团队管理能力息息相关。通过建立一个具有高效沟通和合作能力的团队，能够使项目成员在项目的各个阶段保持高效的工作状态。此外，适当的激励措施也能够提高团队成员的积极性和士气，增加项目成功的可能性。

5. 风险管理

黄金铁三角的一个特点是不可避免地面临各种风险。项目管理者需要事先识别和评估这些风险，并在项目计划中考虑到这些风险的处理方式。通过制定风险应对计划和实施有效的风险管理策略，可以最大限度地减少风险对项目进展的影响。

6. 优秀的时间管理能力

在黄金铁三角中，时间是项目成功的关键。项目管理者需要合理安排和管理时间，确保项目按时交付。此外，他们还需要能够有效地应对时间紧迫的任务和突发事件，灵活调整项目计划，确保项目仍能够顺利进行。

7. 关注质量

黄金铁三角中的另一个重要方面是质量。项目管理者需要根据项目的要求和目标，确保项目交付的成果符合质量标准。他们应该建立质量管理控制机制，并定期进行质量检查和评估，以确保项目最终达到高质量的目标。

通过有效的沟通、灵活的应变和调整、确定优先级、团队管理和激励、风险管理、时间管理、关注质量等技巧和特点，项目管理者能够更好地应对黄金铁三角带来的挑战，确保项目的成功交付。同时，这些技巧也适用于其他项目管理领域，为项目的顺利进行奠定了基础。